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于是，叶国富带领名创优品开启了第一跳：以供应链立身，打造“优质低价”的“十元店”。
名创优品学习日本百元店模式，并依托珠三角的成熟产能，通过大规模集采获得议价权，直接从工厂供货至门店，砍掉传统零售层层加价的中间环节，重构小商品零售的成本结构。
“以量制价”的模式可以将产品定价控制在亲民区间，同时保证了产品品质。
这一时期的名创优品以“极致性价比”和“名创合伙人”快速完成了市场卡位和规模的原始积累，短短两年便开出千店。但叶国富也清楚，此时的名创优品只是“渠道贩子”，缺乏门槛，没有内容上的竞争力。
2016年，伴随着国内网络的初步建成，叶国富将眼光投向海外，开启了第二跳：从“渠道贩子”向“规模与品牌”进军。而这次出海，意外为他打开了IP世界的大门，也改写了名创优品的发展轨迹。
那一年名创优品和三丽鸥合作，推出了Hello Kitty联名款，结果发现，即便价格比普通款贵了一点，依然被抢购一空。自此，名创优品开始密集牵手全球顶流IP，迪士尼、芭比、哈利·波特、漫威等超150个知名IP陆续纳入合作版图。
它也从单纯的“中国制造搬运工”，悄然转型为“全球IP搬运工”：一手握着国内供应链和成本优势，一手攥着顶流IP资源，打出“爆款IP+高频日用品”的组合拳，借助IP的全球影响力，在海外市场快速破局。
但叶国富的野心，显然不止于做“搬运工”。基于对“兴趣时代”到来的判断，叶国富意识到：单纯的IP“拿来主义”，本质上还是处在IP生态链的下游，不仅利润被授权成本挤压，还随时要受制于合作方，核心话语权始终不在自己手里。