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然而，当大多数人为“渠道帝国”惊叹时，叶国富却清晰地看到繁荣背后的隐忧——存量博弈时代，单纯的规模优势难以为继。
于是，叶国富毅然选择“壮士断腕”，以承受短期转型阵痛为代价，押注IP生态赛道，试图完成从“卖商品”到“卖文化”的核心跨越。而这条承载着他IP野心的转型之路，注定绕不开一个强劲对手——王宁麾下的泡泡玛特。
一个是从渠道端向上延伸的“零售巨无霸”，一个是从内容端向下生长的“潮玩鼻祖”，两者的交锋，将不仅是商业版图的争夺，更关乎“造梦权”的争夺。
叶国富十年布局
叶国富是一位深谙时代红利的长期主义创业者。
可以说，名创优品的发展历程是中国零售乃至中国经济的活教材。它的进阶之路，清晰地划出了三道弧线：从吃透“制造红利”的效率突围，再到抢占“渠道红利”的品牌扩张，再到收割“情绪红利”的IP生态建构。
回看2013年，当大多数人在感慨实体经济寒冬时，叶国富却敏锐地嗅到了新的机会，逆流而上。彼时中国制造业正处于产能过剩与效率提升的转型节点，供给端大量优质产能亟待消化，而需求端的消费者却苦于买不到高性价比的好货。