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在此背景下，上海高端运动品牌市场也迎来了混战期，耐克、阿迪达斯等国际品牌的渠道细分与安踏、李宁等国产品牌的精准卡位，使得国际与本土品牌在高端市场的博弈进入全新阶段，正在改写「高端=国际」的固有认知。
此前，不论是门店数量还是在地营销上，特步在上海这个品牌密集的市场中，都属于“边缘角色”。如今特步选择以「金标」入局，直面最前沿的消费行为与消费趋势，从渠道、科技、用户运营与品牌心智等全方位，与头部运动品牌展开全新较量。
此举背后映射出的是国产运动品牌的自信，凭借技术研发、品牌心智与渠道网络的协同作战，在上海这个全球品牌竞技场上，正重塑着运动消费市场的权利格局。
03.「金字塔」渠道体系，精准链接不同层级消费者
过去这十年，特步完成了从时尚运动回归运动、进而聚焦跑步的转型，将品牌与跑步运动捆绑在一起，营收从2015年的52.95亿元增至2024年的135.77亿元。
如今，在持续数年的「夯实基础」后，特步巧妙借鉴了马拉松赛事划分的标牌等级，提出了「金字塔」渠道体系，以「金标级—精英级—大众级」三级分层，从专业到大众精准对接不同层级的跑步消费者。
「金字塔」渠道体系将品牌资源从「平均投放」转向「精准灌溉」：金标店通过限量产品与文化体验建立高端认知，精英店承接专业需求，大众店聚焦基础款走量，形成「认知—体验—转化」的消费漏斗。