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过去五年时间里，耐克经历了激进的“DTC（直面消费者）”改革。滔搏作为其最大的经销商，业绩亦受到波及。2026财年第二季度(2025年9月-11月)，耐克大中华区营收同比重挫17%至14.23亿美元（约合人民币100亿元），息税前利润大幅缩水49%，几乎腰斩。
这种“一损俱损”的共生关系，倒逼滔搏加速从对传统巨头的依赖中抽身。当下，滔搏正加速清退低效的门店，转而寻找新的零售形式。一方面，滔搏通过引进HOKA、李宁、亚瑟士等多元品牌，扩大品牌朋友圈；另一方面，滔搏利用超7000万私域会员数据，构建起了一个庞大的私域流量池。
当下，耐克再度发出示好经销商的信号，阿迪也将资源更多地倾斜至经销商。但在巨头完成战略修复之前，滔搏仍需在漫长的寒冬里守住经营阵地。