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这种业绩倍增的模型均以线上零售或电商形态为主，即使有线下实体店，也只作为展示店存在，超过90%的销售都来自于线上。
幸好，我们从事的是线下实体服务行业，避开了业绩倍增机会的同时，也避开了巨大的竞争陷阱。线下实体服务行业，是允许每3公里范围出一个爆款的，这一个爆款，会吸走60%-80%的同商圈流量和关注量。这才是我们实体的机会所在。
小黑裙瑜伽用自己的十年，迭代了3个版本的瑜伽馆，这三个版本目前也是全国瑜伽馆的最主流的三种商业模式。
第一种，80平米以内的小型工作室，一般在小区或商住两用楼，一般就一个大教室，私教室和更衣室都用简单的方式隔开。这类工作室好一点的一年收入50来万，差一点的一年10来万，对于流量的需求不大，通常靠周围邻居或者朋友来养活，只要维持在每个月10个到店新用户就足够了。不过，这种模式的弊端是由于小区无法注册工商个体户，没得罪人问题不大，得罪人容易遭遇行政单位的处罚。但如果是在商住两用楼，其商业模式是完全成立的。
第二种，150平米以内的小型场馆，一般在商铺底商或者商住两用楼，通常由一个大教室、一个器械室、一个私教室组成，这类小型场馆好一点的一年收入100来万，差一点的50万。对于流量的需求较大，一个月如果没有30个到店新用户，你可能就要想歪招了，比如高价聘请外部预售团队，号称一个月给你进账数百万，前提条件是他们拿走近一半，留下一半让你继续经营。姑且不论是不是做得到数百万，50%的利润率出让之后，这家店的死期就不远了。好一点的转让给下一个人，差一点的就是闭店了。这种模型目前也是小黑裙全国近30家店的主力模型。